傳達落實集團調研精神 湘江運營公司迅速實施三年發展規劃
發布時間：2019-04-18
2019年3月22日，在集團公司黨委書記、董事長張利剛帶隊調研湘江運營公司后的第三天，湘江運營公司組織召開了2019年度工作務虛會暨年度目標責任書簽訂會議，傳達落實利剛董事長調研講話精神，迅速行動，全力實施公司三年發展規劃。湘江運營公司全體班子成員以及各部門、子公司、各項目主要負責同志共40余人參加了會議。
張利剛一行調研湘江運營公司座談會現場
會上，湘江運營公司黨支部書記、董事長胥伸林傳達了利剛董事長在調研座談會上的講話精神，會議重點學習了利剛董事長關于“堅持市場導向，健全產業鏈條，擴大市場規模，提升服務品質，切實增強企業競爭力、影響力和盈利能力，成為全省知名的新型城市綜合運營服務商”的總體要求，認真研討了利剛董事長提出的“以滿足需求為目標，精準定位；以一流企業為標桿，謀高定遠；以拓展市場為重點，謀劃上市；以品牌建設為抓手，提質提效；以隊伍建設為保障，固本強基”等五個方面的具體要求。大家對利剛董事長的講話倍受鼓舞，心潮澎湃，在務虛會上的發言中，紛紛表示要努力工作，以實際行動回報集團公司的大力支持，絕不辜負集團公司的期望。
公司各部門、子公司負責同志簽訂并遞交2019年目標責任書
會上，公司將2019年度經營目標任務層層分解，落實到各部門、子公司，并由各部門、子公司負責同志一一簽訂責任狀。圍繞公司三年發展規劃，大家集思廣益，凝聚共識，群策群力，分析了公司當前存在的困難與問題，提出了許多有建設性的解決思路和方法，并對如何完成目標任務提出了具體工作舉措。
公司董事、總經理胡蓉同志發言
公司董事、總經理胡蓉同志指出，要完成集團公司下達的各項目標任務，實現公司三年發展規劃目標，最關鍵的是要大力倡導求真務實、協同配合、結果導向、人盡其才、激勵獎勵和利潤最大化等經營管理理念，通過優化薪酬績效制度、出臺員工激勵機制、大力拓展業務、穩步提升品質、落實安全生產、狠抓廉政建設等具體舉措，在公司營造濃厚的干事創業的氛圍，激發和調動每一位員工的積極性、主動性和創造性。
湘江運營公司黨支部書記、董事長胥伸林講話
聽取了大家的踴躍發言后，胥伸林作了總結講話，他強調：
一是樹立信心，正確評價2018年工作成績。2018年我司圓滿完成集團公司下達的目標任務，各項任務指標均居集團公司競爭類子公司前列，發展的成績令人自豪，工作中創造出的“明確目標、團隊協作、開拓創新”等主要經驗要繼續發揚好。
二是攻堅克難，認真分析2019年工作形勢。2019年公司任務重、挑戰大、機遇好。具體而言，任務重——集團公司對我司制定了比較高的營收利潤任務要求；挑戰大——我司服務品質、品牌建設、規范經營、人力資源、企業文化、廉潔從業等方面都亟需加強；機遇好——城市化發展趨勢顯示城市運營產業大有可為，湘江集團國企平臺優勢日益顯現，前兩年我司布局的業務板塊處于爆發式發展的臨界期。
三是目標高遠，確定三年行動綱領。2019年及以后一段時間內，我們要以“國內領先、對標上市”為目標，主動作為，吸引更多優質資源，圍繞三年行動綱領鋪排工作任務：一是打造核心競爭力，建立完整的服務體系，在城市公共空間、商業樓宇等方面提供升級換代、與眾不同的服務；二是提升服務品質，自營優質物業項目，形成自身的服務規范和標準，樹立湘江運營品牌；三是建設一流團隊，廣泛招募優秀人才，打造具有共同價值觀的團隊；四是盡快啟動上市輔導，鋪排上市前期咨詢工作；五是全力以赴，不折不扣地完成每年的營收目標。
四是凝聚共識，妥善處理好沖突關系。主要處理好八個方面的關系：服務與被服務的關系，整體目標與局部利益的關系，主動出擊與被動應付的關系，外部壓力與自我動機的關系，開拓創新與守成保守的關系，主要矛盾與矛盾的主要方面的關系，后臺決策與一線執行的關系，品質提升與成本控制的關系。
五是立足當下，做好當前重點工作。要盡快出臺激勵辦法，優化公司權責體系，層層分解目標責任書，提升人力資源管理，爭取廣告特許經營權，狠抓安全生產，堅守廉潔自律等。
千里之行，始于足下。湘江運營公司已經用實際行動邁出了三年發展規劃堅實的第一步，未來，公司上下要切實做到“咬定青山不放松”，緊盯目標，團結一心，攻堅克難，奮力拼搏，共同譜寫湘江運營公司發展新篇章，為集團公司轉型創新發展貢獻力量！
責編：
